昨日、今日二日間にわたり管理者研修に参加しました。

 

管理者になって約６年。

昨年から内容の見直し、内容の充実を図ってきました。

その中でいろいろなことが見えて浮き彫りになって初心に返り研修を受けました。

 

２０２５年、２０３０年問題は皆さんご存知と思います。

厚労省の方針が病院から在宅医療へ・・・

地域包括ケアへ・・・総合支援事業・・・

今や訪問看護ステーションの事業所数が全国で９０００を超えました。

そのためうちの訪問看護はこんな事ができる。

こんな事、頑張っています。など

特色（売り）を考えて努力したいと思います。

 

今まで以上に在宅看護の充実、

そのために医師との連携強化、多職種連携の強化、地域での活動など

考えたいと思います。

 

特に今年は看取りのケア、緩和ケアの研修の充足を図りたいと考えていきます。

 

その人がその人らしく在宅で安心して生活できるように・・・

またその方々を看護の面で支えるスタッフが働きやすい環境作り・・・

事業充実戦略、ＰＬＡＮ→ＤＯ→ＣＨＥＣＫ→ＡＣＴＩＯＮ→ＰＬＡＮ・・・

今回の研修を終えて管理者として努力したいと思いました。

 

これからもよろしくお願いします。

 

 

 

余談ですが、

寒くて疲れて雪がちらつく中、健気に咲く梅の花に少し勇気をもらいました。